Küçük İşletme İçin Entegre Stok ve Sipariş Yönetim Sistemi

Merhaba, ben Ahmet, küçük bir bakkal işletmecisiyim. Bakkalımı daha modern hale getirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak için bir entegrasyon projesi başlatmayı düşünüyorum. Bizim bakkalda pek çok şey satılıyor: yiyecek, içecek, temizlik ürünleri falan. Ancak şu anda stok takibi ve sipariş yönetimi çok manuel yapılıyor. Mesela, bir ürün bittiğinde, bunu fark etmek ve yeni sipariş vermek bazen geç kalıyoruz, müşterilerimiz mağdur oluyor.

🎯 Hedefler ve Amaçlar
Ana hedefim, stoklarımızı daha etkin bir şekilde yönetmek ve müşterilerimize daha hızlı hizmet sunmak. Böylece, müşteri memnuniyetini artırarak, rekabetçi bir avantaj elde etmek istiyorum. Ayrıca, sipariş işlemlerini otomatize ederek iş yükümü azaltmayı ve zamanımı daha verimli kullanmayı amaçlıyorum.

📋 Proje Detayları
Bu projede, bakkalımın tüm stok yönetimini dijitalleştirmeyi ve bir envanter yönetim sistemi ile entegre etmeyi planlıyorum. Bu sistem, satılan her ürünü otomatik olarak kaydedecek ve stokta azalan ürünleri tespit edip beni uyaracak. Ayrıca, tedarikçilerle otomatik sipariş verme özelliği de eklemek istiyorum. Müşterilere de bir kiosk ekranından sipariş verme imkanı sunarak işleri daha da hızlandırmayı düşünüyorum.

👥 Kullanıcı Türleri
• Admin: Ben olacağım, tüm yetkilere sahip olacağım.
• Kullanıcı: Çalışanlarım, stok giriş çıkışlarını yönetebilir.
• Ziyaretçi: Müşteriler, kiosk ekranından sipariş verebilir.

🔧 Teknik Gereksinimler
İstediğim sistem web tabanlı olmalı ve mobil cihazlardan da erişilebilmeli. Ayrıca, barkod okuyucular ile entegre çalışabilmeli. Güvenlik önlemlerinin de yüksek olması gerekiyor, çünkü müşteri ve iş verileri korunmalı.

> 💡 İpucu: Sistemin kullanıcı dostu arayüze sahip olması gerektiğini unutmayın.
> ⚠️ Dikkat: Veri güvenliği önlemleri en üst düzeyde olmalı.

💰 Bütçe Bilgisi
Min Bütçe: 50000
Max Bütçe: 150000
Ödeme tercihi, projenin aşamaları tamamlandıkça kademeli ödeme şeklinde olacak.

⏰ Zaman Çizelgesi
Projeyi 6 ay içinde tamamlamayı planlıyorum. İlk iki ay sistem tasarımı ve entegrasyonlar, sonraki iki ay test süreçleri ve son iki ay da kullanıma alma ve eğitimler.

✨ Başarı Kriterleri
Projeyi başarılı sayacağım şartlar: stok yönetimi hatasız çalışıyor olmalı, sipariş süreçleri minimum %50 hızlanmalı ve müşteri memnuniyet oranlarında artış gözlemlemeliyim.