Küçük Kasap İşletmesi için ERP Sistemi Entegrasyonu

Merhaba, ben Mehmet, küçük bir kasap dükkanının sahibiyim. İşlerimizi daha verimli ve düzenli bir şekilde yürütebilmek için bir ERP (şey, yani İş Kaynakları Planlaması) sistemi entegrasyonuna ihtiyaç duyduk. Bildiğiniz üzere, kasap dükkanlarında stok yönetimi, sipariş işlemleri, müşteri yönetimi ve finansal işlemler gibi birçok süreç var ve bunları tek bir sistem üzerinden yönetmek, işlerin daha rahat yürümesini sağlar.

🎯 Hedefler ve Amaçlar
Ana hedefimiz, dükkan içerisindeki tüm iş süreçlerini bir araya getirip, merkezi bir sistem üzerinden yönetebilmek. Bu sayede zamandan tasarruf etmek ve hataları minimuma indirmeyi amaçlıyoruz. Ayrıca, rakiplerimizden farkımızı, müşterilerimize daha hızlı ve kesintisiz hizmet verebilerek göstermek istiyoruz.

📋 Proje Detayları
Bu proje ile stoklarımızdaki etlerin, sucuk, pastırma gibi ürünlerin miktarlarını anlık olarak takip edebileceğiz. Sipariş yönetimi bölümü sayesinde müşterilerimizin siparişlerini daha hızlı alıp, işleyebileceğiz. Müşteri yönetimi ile müşterilerimizin bilgilerini saklayarak, onlara özel kampanyalar düzenleyebileceğiz. Finansal işlemler bölümünde ise günlük, haftalık ve aylık gelir-gider raporlarımızı tutabileceğiz.

👥 Kullanıcı Türleri
• Admin: Tüm yetkilere sahip, tüm verilere erişebilir ve ayarları değiştirebilir.
• Çalışan: Stok bilgilerini güncelleyebilir, sipariş işleyebilir.
• Muhasebeci: Finansal işlemleri yönetebilir.

🔧 Teknik Gereksinimler
ERP sisteminin, bulut tabanlı olmasını ve mobil uyumlu olmasını istiyoruz ki işletmenin dışında da işlerimizi yönetebilelim. Ayrıca, bu sistemin kullanımı kolay ve anlaşılır olmalı, eğitim sürelerimizi falan azaltmak için.

💡 İpucu: Kullanıcı dostu bir arayüz önemli, çünkü herkes teknoloji uzmanı değil.
⚠️ Dikkat: Sistemin güvenli olması gerekiyor, müşteri bilgileri ve finansal veriler korunmalı.

💰 Bütçe Bilgisi
Minimum bütçe olarak 100000 TL, maksimum olarak ise 200000 TL ayırabiliriz. Ödeme tercihimiz, projenin teslim aşamalarına göre parça parça ödeme yapmak.

⏰ Zaman Çizelgesi
Projeyi 6 ay içinde tamamlamayı planlıyoruz. İlk 2 ay sistem tasarımı ve entegrasyon, sonraki 2 ay test süreci ve son 2 ay da eğitim ve tamamlama işlemleri için.

✨ Başarı Kriterleri
Projeyi başarılı sayacağımız anahtar nokta, iş süreçlerimizde %50 zaman tasarrufu sağlamamız ve hata oranlarımızı %30 azaltmamız olacak.